波司登2024/25财年逆势增长 多渠道战略驱动品牌升级
我要评论截至2025年3月31日，波司波司登集团实现营收259.02亿元，登财同比增长11.6%；归母净利润达35.14亿元，年逆同比增长14.3%，势增升级双双创下连续八年同期历史新高。长多
波司登的渠道驱动稳健增长，首先得益于主品牌的战略持续增长。作为集团核心，品牌主品牌波司登本财年收入同比增长10.1%至184.81亿元，波司其背后是登财“科技+时尚”双轮驱动战略的深度落地。面对消费者对功能性服饰需求的年逆升级，波司登不断突破技术边界。势增升级与极地科考队合作的长多“极寒系列”采用航天级保温材料，在-40℃环境下仍能保持体温；
而“登峰2.0”系列则融入智能温控技术，渠道驱动通过手机APP即可调节服装温度，战略切中户外运动与都市通勤场景的痛点。与此同时，品牌在设计端持续发力，联合国际设计师推出“新国潮”系列，将非遗刺绣、山水意境等东方元素与现代剪裁融合，既满足年轻消费者对个性化的追求，又强化了品牌的文化辨识度。
在主品牌稳健前行的基础上，波司登通过多品牌矩阵覆盖细分市场，形成协同效应。副线品牌雪中飞聚焦年轻消费群体，以“轻运动”概念推出高性价比产品，并通过社交媒体营销快速破圈。
面对消费习惯的变迁，波司登加速推进渠道革新，构建“线上+线下”立体化网络。线上业务方面，集团重点加码内容平台运营，优化抖音、小红书等新兴渠道的自营矩阵建设。通过短视频、直播等形式，波司登将产品功能与场景化营销结合，例如在抖音发起“极寒挑战赛”，吸引超10万用户参与，带动冬季新品销量激增。
线下渠道则聚焦“提质增效”。集团持续推进“TOP门店战略”，在一二线城市核心商圈打造旗舰体验店，强化品牌高端形象；同时对下沉市场门店进行精细化分层管理，通过数据化工具优化库存与陈列，提升单店效率。截至2025年3月，波司登全国门店总数超5000家，其中TOP门店贡献了超40%的零售额。此外，集团还围绕上海、北京、成都等战略性城市加速布局，通过“城市地标店+社区快闪店”的组合模式，实现多面客群覆盖。
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